2017年度盈科外服年中总结大会与年中酒会顺利召开

       近日，为期两天的“2017年度盈科外服年中总结大会与年中酒会”顺利召开。本次会议召集了盈科外服全国各分公司、各业务团队负责人参会。

       会上，盈科外服常务副总裁张亮主持会议并汇报《2017年度盈科外服上半年工作总结》。报告全面总结分析盈科外服2017年上半年业务发展和经营管理成果，精准解析各业务团队业绩数据，坚持围绕公司整体发展方向和经营目标，为完成全年业绩目标、凝聚发展共识、坚定发展信 心。随后盈科外服党支部书记林华、执行董事陈李星、执行董事MARCO、副总裁张骥分别对上半年工作做总结汇报。

       第二阶段是由各分公司、各业务团队负责人分别对下属团队上半年经营中的得与失进行细致分析，共同倡导一首抓业务发展、一手抓服务意识，在完成全年任务目标的基础上，坚持业绩指标达成不动摇

2017年年中工作总结与下半年展望

盈科外服总裁叶小培

• 2017年年中工作总结

一、业绩情况

       2017年上半年，公司基本完成年初既定业绩目标，用半年时间完成了去年年全年的业绩量，同比增长100%。6月份，持续性收入首次超过一次性收入。盈科外服步入业绩快速增长阶段。

二、客户情况

      盈科外服2017年实现了客户重大进展，客户质量重大升级，签约超过30家上市公司。比如，上半年成功签约的京东、唯品会、中交、中软、中材等大型企业集团。         

三、产品情况

       2017年上半年，对公司产品进行梳理，聚焦核心服务产品，砍掉非主营业务产品。聚焦在：全球跨境调研评估、全球公司注册与市场准入、全球离岸公司服务、全球派遣与薪酬代发、外商投资综合服务六大模块和产品体系。

       盈科外服的产品，均实现模块化、标准化、流程化，所有产品均可大规模复制。

四、团队情况

      今年年初，我们把盈科外服直营业务分为25个分公司或者团队，要求每个团队成为独立核算的阿米巴单元。目前，公司成功实现每个业务团队独立核算，所有团队的收入、支出、盈利等各项经营数据一目了然。极大地提高了团队的经营积极性和考核效率。

       截止到6月份，盈科外服的90%的直营业务团队实现单月盈利。

• 2017年下半年的工作目标与工作重点

一、工作目标

       盈科外服下半年，将实现业绩比上半年翻番的目标，实现销售额的跨越式发展。盈科外服将在下半年复制上半年的团队发展成功经验，实现直营团队数量增加30%，合伙人团队数量增加30%，并在全国新设5家新公司的目标。

二、工作重点

      专注核心业务：聚焦在所述六大业务模块，强化可复制、带来持续性收入的主营业务产品。打造几个爆款产品，大规模复制。减少非主营业务产品。

       打造核心竞争力：继续建设盈科外服“全球公司注册、全球派遣签证、全球薪酬代发”的全球供应商体系和产品体系。在此方面需要领先竞争对手至少2-3年。

       发展核心客户：客户方面，极度关注大客户，主要聚焦有跨境服务需求的央企、国企、上市公司。

• 年终酒会

       在本次年中总结大会前，盈科外服举办了一场年中酒会，既是共庆盈科外服静安分部办公室正式启用，也是为繁忙的工作中伙伴们带来一场身心灵的放松。

       来自全国各地盈科外服伙伴们齐聚静安分部办公室，伙伴们在美酒美食的助兴下，畅所欲言热情沟通。打破区域和业务局限，增近团队情谊，只为共同的梦想而奋斗！